山雅の経営状況と 他クラブ比較

　　　　　売上高　　　広告料　　入場料　　　人件費


浦和　　６０．８８　　２５．４４　　２１．７４　　２０．９９

東京　　４６．７８　　１７．１0　　　９．６６　　１６．４１

新潟　　２５．１０　　１０．３８　　　７．１１　　１１．３８


札幌　　１４．２０　　　６．１３　　　４．２４　　　５．５０

清水　　３１．４２　　１４．１７　　　５．５１　　１５．２６

山雅　　２１．４９　　　９．２３　　　５．９７　　　８・２１



売上額　Ｊ１　上位　浦和　６０．８８　下位　甲府　　１５．２５

　　　　　Ｊ２　　〃　　大宮　３０．５５　〃　　群馬　　　５．４８

広告料　Ｊ１　〃　　　名屋　２7．７５　〃　　山形　　　４．５５

　　　　　Ｊ２　　〃　　大宮　２１．８７　　〃　水戸　　　１．９０　

入場料　Ｊ１　　〃　　浦和　２１．７４　〃　　山形　　１．８３

　　　　　Ｊ２　　〃　　Ｃ大　　　４．６４　　〃　愛媛　　　0．６７

人件費　Ｊ１　　〃　　浦和　２０．９９　　〃　山形　　　５．０３

　　　　　Ｊ２　　〃　　Ｃ大　　１５．２３　　〃　群馬　　　２．０２　


上記は　Ｈ２７年度決算　Ｊリーグクラブ　経営速報値による

単位は億円　リストしたクラブは　２８年１０月末での　Ｊ１成績順位

から　上位　中位　下位のクラブを抜粋　Ｊ２では　上位３位までの

クラブをあげた　尚下段は　費目ごとの　Ｊ１　Ｊ２　のトップと

ラストワンをあげた


相対的に見て　現在置かれた位置から見れば　山雅の経営状況は

他と比較してみても　おおむねふさわしい数値を示していると思う

仮にＪ１で中位にランクインする目標であれば　各項目すべてにわたって

約２倍の収支が必要と考える　この達成をはかるための喫緊の　課題は

一に　ジュニアの育成にかかっているといえる　何故ならば　支出最大の

人件費の圧縮につながるから


素人的　コンサルト　思考より　 vv




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